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软考温习条记|项目生命周期和组织-必考项

文章出处:yb体育官网 人气:发表时间:2021-09-19 01:04
本文摘要:项目生命周期和组织1、项目生命周期(1)项目生命周期的特征项目阶段一般按顺序首尾相接;人力投入和用度,开始时低,随之增高,在项目末端时迅速降低;项目乐成可能性随项目执行逐渐上升,风险和不确定性逐渐下降;项目关连人对项目的影响力对项目执行逐渐下降;(2)项目阶段的特征每个项目阶段都以一个或数个可交付结果的完成为标志;可交付结果是某种有形的、可验证的事情结果;一些可交付结果对应着项目治理历程,另一些可能是最终产物的一部门;项目阶段的竣事通常以对完成的事情和可交付结果的技术和设计

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项目生命周期和组织1、项目生命周期(1)项目生命周期的特征项目阶段一般按顺序首尾相接;人力投入和用度,开始时低,随之增高,在项目末端时迅速降低;项目乐成可能性随项目执行逐渐上升,风险和不确定性逐渐下降;项目关连人对项目的影响力对项目执行逐渐下降;(2)项目阶段的特征每个项目阶段都以一个或数个可交付结果的完成为标志;可交付结果是某种有形的、可验证的事情结果;一些可交付结果对应着项目治理历程,另一些可能是最终产物的一部门;项目阶段的竣事通常以对完成的事情和可交付结果的技术和设计评审为标志,目的是确定是否验收、是否仍然需要增加事情,或者是否思量竣事这一阶段;阶段末可举行一次审查,目的是取得对竣事当前阶段并启动下一阶段的批准。阶段末审查也称为阶段放行口、阶段关卡或验收站(3)项目生命周期与产物生命周期的关系项目:观点/启动、开发/计划、实施/执行、竣事/收尾产物:先容、增长、成熟、衰退一般产物生生命周期包罗项目生命周期(4)典型的信息系统项目的生命期模型 ※必考瀑布模型阶段序次划分清晰,各阶段的事情和人员职责明确,前后阶段衔接精密(上一项的结果为下一个任务的输入,使用该输入实施本次运动应完成的事情内容,给出本次运动的内容传给下个运动,并针对本次运动举行评审)。

适合需求比力明确少变换的项目,不适合未知的新项目。V模型以测试为中心,明确讲明了测试历程中存在的差别级别及其与开发历程的对应关系。

强调测试历程与开发历程的对应性和并行性。没有反映实际的开发历程。瀑布模型变种。(需求→验收测;提要→系统测;详细→集成测;编码→单元测)快速模型先实现原型,实现客户或未来用户与系统的交互,经由针对原型的讨论弄清需求,再在原型基础上开发产物。

适用于用户需求不明确,对界面要求较高的项目等螺旋模型是一个演化软件模型,将瀑布模型和快速原型模型联合起来,将原型实现的迭代特征与线性顺序结构和,使得软件的增量版本和快速开发成为可能。该模型强调风险分析,特别适用于需求经常变化的大型庞大的、高风险的系统。迭代模型所有的阶段(需求及其它)每一次的迭代都市发生一个可以公布的产物,这个产物是最终产物的一个子集。适用于事先不能完整界说产物的所有需求,计划多期开发的项目。

增量模型首先构建整个系统的一部门,然后逐步地增加功效和性能。适用于如下项目:项目开始,明确了需求的大部门,可是需求可能会发生变化。对于市场和用户掌握不是很准,需要逐步相识。对于有庞大和庞大功效的系统举行功效革新,就需要一步一步实施的。

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2、项目关连人、一般阶段和历程组(1) 项目关连人就是到场项目、或利益受项目影响的小我私家和组织,会对项目的目的和效果施加影响。包罗:项目司理(Project Manager);项目团队成员(Team);项目治理办公室(PMO);职能司理客户/用户(Customer/User);出资人(Sponsor);影响者(Influencers);执行组织(Performing Organization);(2)项目关连人治理:识别所有他们、决议所有他们的要求、决议他们的期望、与他们相同、治理他们的影响、3、组织的影响组织是企业、公司、事业单元、政府或任何有项目开展的单元。可分为两大类: 收入泉源于项目和接纳项目制举行治理的组织。

主要文化有:组织的配合价值观、行为准则、信仰和期望;组织的目标、服务法式;组织对于职权关系的看法;职业道德;众多其他因素;原图检察可私信获取,软考备考资料私信更多精彩内容请点击“相识更多”。


本文关键词:yb体育登录,软考,温习,条记,项目,生命,周期,和,组织,必考

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